选人

选用与印诺价值观相符的人才，符合印诺对价值观定义的行为标准

考虑人才的能力和潜力，能力包括现有的知识和技能，潜力是未来

可持续发展的能力

选用对未来有职业期望和强烈成就动机的员工

心态、态度、品德比能力更值得看重

把客户满意摆在首位，而非个人私利

认同平台价值和团队精神永远大于个人能力

永远保持饥饿感和野心，时刻拥有学习精神和好奇心

用人

高层做到用好人、培养人和发展人

发掘各级人才的特质来实现业务目标

尊重人才、发展人才，客观公正地评价人才

知人善任，对可用人才，敏锐发现、果断提拔、大胆重用

给所有人才，以公平的成长机会和无限发展空间

对不同人才，制定不同的评价和任用体系，确保才尽其用

将进取心、学习力、创新力、主动意识、合作精神、服务意识列为重要考核指标

育人

通过在岗实践，实现人才培养

给予充分施展的空间和授权，给机会去学习和实践

持续性的沟通，及时对绩效结果进行反馈，关心员工工作中遇到的困难

不断找出创造高绩效的方法，在业务中学习和成长

相信创新是第一生产力，并能付诸实践和行动

留人

为每一个有理想、有抱负、有追求的人才提供一个广阔的事业平台，共同成长和进步，形成更多的人才集聚效应，把我们的事业做大，而不仅仅是简单的一份工作机会

尊重人才、发展人才，客观、公正的评价员工绩效，内部创造温馨、舒适、简单、和谐的工作氛围